8月3日《南方周末》发表了
关于《香港大学深圳医院医改五年考赢了口碑，
少了收入》的文章，
引起不少医疗界人的感触：
又要马儿好，又要马儿不吃草，难！！
此话从何说起？香港大学深圳医院（下文简称为：港大医院）乃作为深港“携手推动医疗改革”的试点，遵循香港的医疗理念，却在内地现行的医疗体制下运营。
一切看上去都很美好，但结果就是，医生钱得挣少了，医护人员流失严重，维护成本严重超支，营运状况因“缺钱”而堪忧。
乃至有流言说到：港大医院越让病人满意，医院越“吃亏”。
这试验性的港深合作医院，为什么会出现财政窘迫的境地？这得从香港和内地两者不同的医疗体系说起。
如何开源节流？
在公立医院财政补偿方面，香港和内地差距较大。例如，香港公立医院的收入约92%由政府拨款，不用担心生计问题，可以安心地搞好医院的公益性；但在内地，公立医院的财政补偿资金仅占医院总收入6%-7%，医院需靠自身经营收入来维持生存和发展，这就带着企业的盈利性。
在港大医院的个案里，它面临一个公益性与盈利性之间的先天矛盾：从政府拿到的少，却要给患者尽量的多，难以为继。
这种窘境短期内难以逆转难以逆转，
而开源节流就显得很有必要。
像医院自建的信息系统，开发设计成本高，维护成本也高，后期的升级也需要庞大的支出。假如使用了尚医云的云HIS系统，医院无需建机房，无需购买服务器及存储设备等基础设施，无需每月支付巨额的电费，无需购买应用软件和持续维护系统费用，无需聘请专人管理，真正做到操作简单、维护简便、数据安全、成本大大降低！
那么像尚医云这种云平台，是如何支付费用的呢？尚医云使用的是国际流行的SaaS模式，按照医院注册的医护人员用户数，按月按用户支付平台使用费，医院的负担很有限。从使用尚医云的一些医院实例来说，使用尚医云，与医院自建系统相比最高可节省70-90%的成本！
学习长处，向管理和科技要资源！
那么问题2来了，香港模式作为它山之玉，有什么值得内地借鉴的地方呢？
1、香港的医疗特点是公平性较高，高福利、低收费、公益性强。
患者有平等的看病机会，不会因为经济问题而得不到必要的治疗，而且服务的质量好。
公平性是长期的任务所在，它更多体现的是“均平性”。把有限的资源大家分，不算难，但要做到又多又好，是很有难度的。香港政府财力已经算是雄厚，能投入更多资源，来满足市民对医疗服务的需要，但公众等待诊疗的时间仍较长。内地看病快，是一个优势（别拍砖，的确如此），但在资源方面，尽管政府已经在加大财政投入，以及激励更多社会资源来增加供应，但这需要过程。在这种情况下，就要向科技要资源。这时小编想到的同样是尚医云。
尚医云的云HIS具备门诊、住院、药管、移动查房、移动护理、电子病历、社区健康档案、掌上医院等全面的功能，可以帮助医院节约人手，或在同样的人手下，提高医院的运营效率，增加产出，而且确保服务质量的稳定，有助于实现服务的又多又好。
2、香港医疗体系信息化程度较高。
据我们所知，公立医院均由医院管理局统一管理，医管局将40家香港地区的公立医院划分成7个区，因而拥有统一的信息系统、政策和制度。在资源配置上，显得更合理，从而避免了重复购买设备等造成的资源浪费。因此其有着制度上的合理性。
尚医云-云HIS在设计上也顺应和满足这种集团化统一管理的需要。它领先的系统结构设计能支持集团医院或多个医院轻松实现数据共享，确保上级对下属机构运营的实时监控，以及人财物资源的统一管理，运行速度不会有任何影响。因此使用尚医云的云HIS系统，可以帮助内地借鉴和实现香港医疗体系的优点。
像港大医院那样，一边坚持“以病人为中心”的港式医疗理念，一边还得兼顾“创收”以维持生存，要找到平衡点，实属不易。专注于医疗IT界十几年的尚医云团队，很乐于为此提供自己的技术方案，为问题的解决尽一份力，因为大家的共同目标，都是为了增加公众的福祉。
挽起袖子加油干！
【云HIS】香港大学深圳医院陷入窘境--去哪里找吃得少又跑得好的马儿？
