如今互联网时代，模式很重要，风口过了就不会再来了——移动互联网、共享经济、智能科技，一个又一个新鲜的事物以迅雷不及掩耳之势袭来，然后又大浪淘沙地只剩下几个巨头在领风骚。那么对于传统产业呢？数十年的根基，难道一压就垮？一旦受冲击就需要[敏感词]吗？
别的行业实在不好说，但对于诊所而言，碎片化、个性化、扁平化却正是诊所蓬勃发展的好时机。因为碎片化的时代，需要更多的分级诊疗，更细的个性化定制服务，而大而全的医院无法快速响应这么多需求，因此灵活细分的诊所迎来了快速发展期。
开诊所的人，有的的确是想走慈善机构的路子，悬壶济世，行善助人，但更多的是要盈利谋生的。无论是哪种路径，都要考虑“粮草”问题。
市场转变太快，熬个十年八年才能盈利的诊所，很可能在中途就会被其他模式所替代，终究无法生存，更莫问济世。因此找到快速盈利的路子，才是制胜之道。
01.首先规模不是越大越好
想要盈利，就要控制好实际成本。规模大当然有成本效益，但要是投入与当地市场不匹配的，风险就来了。
譬如开一间诊所，从几十平米面积，几万到十几万启动资金起步的，到几百上千平米，投资数百万乃至千万的都有。市场的人口密度、市场的张力、诊所的优势、当地的竞争态势、人口收入水平等等，都是要考虑的。
在大而全，小而美之间，没有谁对谁错，但摊子铺大了，盈利的压力就成正比地增加，服务质量的稳定也更难把握，这是客观挑战。在公立医院缺乏的偏远地方，你把诊所弄大一些，多搞几个科室，倒也无妨，但竞争激烈的市场，你去专注某个病种，把它做专做透，形成口碑，实际意义更大。
02.多开发渠道，降低风险
有的诊所原本每月稳定盈利，一直顺风顺水，结果周边出现了相同规模的诊所，服务水平也差不多，顾客容易奔着谁实惠就去谁家的想法去就诊。那么这家诊所可以如何提高自己的竞争力呢？
一则它可以花更多的时间去维护老客户，对老客户实行免费检查，并做好顾客资料登记和加大回访频率；二则可以开拓增值服务，如与尚医云团队合作，使用他们的乳腺癌人工智能筛查服务来服务社区，或者与从事第三方检验的速递公司合作，在不增加自己支出的情况下，获得新增的技术能力；三则可以考察药品进货的新渠道。以往通过中间商去拿药，流通环节的成本高，如今可以通过与转型做互联网分销的厂家实行对接，并向患者提供快递药品上门的服务，降低成本，提供便利。这些方法，可以保存量，拉增量，降成本，有助于盈利。
03.物色战略合作伙伴诊所
独木不成林。找战略合作伙伴诊所，顾名思义就是搭伙过日子，把多个点结成面，互通有无，互利互补，共享和做大流量。顾客一般会选择技术支持更全面的诊所。如果多间诊所联合起来瓜分市场蛋糕，把各个诊所项目系列进行差异组合，共享资源，互相引流，或者共建拳头项目乃至品牌，实现1+1>2效果，这样抱团发展，才会走得更好更远。
他们还可以通过尚医云的的云端数字医院信息系统（云HIS），进行转诊、结算和病人资料分享等无缝运营，以及远程诊疗支持。患者见到这样专业的运营服务，自然信心大增，不会轻易离开。
04.打造“一分钟诊所” 快速、规范、易盈利
美国新兴起了“一分钟诊所（minute clinic)”模式：把连锁诊所设置在药房里，成本较低，按照标准化程序提供服务，只治疗特定的普通疾病，具有商业化运作的便利高效，易复制，可进也可退。对于一些病痛，非处方药效果不明显，要去门诊又费时间挂号排队，那在“一分钟诊所”里，你很快就可以买到适合的药物，而且有医生指引，用药更安全。因为服务标准化、流程化，这样的快捷诊所能够适应市场的瞬息万变。
05.与数据平台接轨的迷你诊所很诱人
迷你诊所以社区诊所为主，维系步行5~10分钟即可达到的顾客，这意味着平均方圆2公里就可以建立一个迷你诊所。但迷你诊所自身营销力量薄弱，因此必须与互联网接轨，例如使用以SaaS为基础进行的尚医云信息运营服务，通过使用尚医云的社区健康档案模块，建立和掌握社区人群特性和需求，尤其职业病、慢性病、以及儿童和老年人的常见病等，从而进行采购药品和针对性促销，让社区变成你的专属顾客群体。
要增加社区人群与你的粘度，还可以通过尚医云的微信营销工具与顾客接轨，方便顾客随时咨询、预约挂号、缴费等，随时查看数据，此外还可以进行充值、返现、分享、积分、打折、推荐领取优惠券等营销推广，牢牢地把顾客维系在自己的圈子里面。
06.外国简易诊所，盈利四原则要知道
最后，我们可以看看美国的简易诊所，其一般开业半年或一年就能盈利，原因主要有四个：
一、是解决了患者等候时长的痛点；
二、是解决了没有保险者和高免赔额患者节约资金的需求；
三、是对于不满意工作现状的部分医生，给予他们全新的工作和生活状态；
四、是通过共享电子病历共享，在提供快速服务快速的同时，保证了服务的严谨性和连续性。
国内的诊所可以通过采用尚医云的电子病历系统，对接当地的医保等，同样也能解决上述的部分的痛点。
这个时代，想盈利必须独具慧眼和具有前瞻性。是沿着别人的老模式走，还是另辟蹊径，全凭你对这个市场的洞察力和资源整合能力。最后祝愿各位在诊所创业的路上越走越好。
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【云HIS】诊所想快速盈利，不能不知道这些明里暗里的道理
