如今的诊所市场，还没到饱和的份上。你随便开个门店，只要做得不太差，日子也能过得去。但随着新进入市场的供应不断增加，消费力升级的患者对服务的软硬件要求越来越高，诊所所面临的竞争挑战会越来越大，做不好的，可能会消亡得很快。成与败的关键往往是有没有准确把握好细分市场，在对接市场的同时，有没有服务好患者，让患者形成粘性。无创新难前进，让我们看看诊所为应对未来所可以思考的创新和改变吧。
在养老院内开设诊所
前不久，中医诊所从许可制改为备案制，让不少决心自主创业的有志之士或想扩大运营的诊所欣喜若狂。过了不久，业界又迎来了一个重磅利好的消息，那就是国家卫生计生委发出通知，养老机构内部设置诊所、卫生所（室）、医务室、护理站，取消行政审批，同样实行备案管理！以往在养老院设置诊疗机构，审批流程、手续十分繁琐，时间拖得非常长，影响了市场供应的增加。因此，这个新措施的出台，实在是对养老院内开办诊所的极有力的支持。
养老机构所需的一般诊疗、护理、慢性病处理等服务，都在大部分诊所的经营范围内。现有诊所可以借此机会与养老机构达成良好合作，顺势进行连锁经营。诊所还可以借机进行自己管理升级和创新，借助信息化手段把自己的运营标准化、规范化和品牌化，实现资源集约化，未来路将走得更宽。
实行小儿健康中医托付制
说完了老人，我们再来看看针对小孩市场的诊所创新变革思路。小儿疾病多、发病容易、传播迅速，但只要诊治及时得当，便可较快恢复（这里说的是常见疾病）——因此，有中医诊所以将孩子生病早期的“小病小灾”尽快遏制住为目标，实行“小儿健康中医托付制度”。
那这跟家长平常带着小孩到诊所看病有什么不同呢？它胜在概念创新和实行全包责任制。该制度是针对0~12岁的儿童常见病而设，一般涵盖感冒发烧、咳嗽、过敏性鼻炎、积食、厌食、腹痛、腹泻、夜啼等15种儿童常见疾病，分“周托付”和“年托付”，如在周托付，小孩子可以在一周内不限次数看诊，里面还包含了所有的诊疗费、中草药费用等等。这种制度设计的创新之处在于，在费用固定的情况下，诊所医生考虑的是快速治好小孩的病，而非靠二次或多次诊疗来获利；对于家长来说，总医疗费用可控，孩子也少受罪，更容易接受和认可这样的诊所。
打好大数据云平台概念牌
第三就是打好大数据云平台的技术牌，让患者从诊所得到更多的便利服务，从而形成粘性。例如尚医云团队就通过它的云端数字医院信息平台（云HIS）提供超高性价比的综合信息运营服务。它把能满足三甲医院的运营需求的信息系统存放在云端，就是诊所也能按照自己的需求灵活配置各功能模块，支持集团化连锁经营是其一大特色，其SaaS收费方式更是让使用成本低于传统的HIS的70%。
尚医云的云HIS平台，涉及了诊前、诊中和诊后等各个环节，非常方便医生和患者的使用。于诊所，它们不但能自主掌握数据、分析数据，还能建立患者健康档案，对其推送相应的服务。于患者，人们大都崇尚高精尖科技产物，当他们看到你的诊所具备这么先进完备的数据平台系统，能大大降低出错和医患几率，对你的信心自然大增。
可以说，如今科技时代，有了这么一个智能利器，会帮助诊所大展拳脚，驰骋医疗界。
黑猫白猫，能抓到老鼠的就是好猫。诊所连锁经营已是大势所趋。实现连锁，可以把规模做大，对于品牌的建立、成本的控制等，都有好处。万一想退出市场，或引入加盟合作方，手头多控制些客户和布点资源，在谈判时都有优势，议价能力会不一样。天道酬勤。要进退有节，就要从服务细节做好，打造好管理流程，搞好信息化建设，给患者带来真正的实惠。
关键是，你不这样做，你的对手会这样做！
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【云HIS】无创新难前进，看看诊所的创新奋进之路
