首富都出手了，你还在等什么？去年，万达集团决定在上海、成都、青岛三地共投资150亿人民币，建设三所综合性国际医院。这个举动的大背景，是医疗服务供不应求，政府要通过深化医改，推动民营医疗发展，以增加医疗服务的供应，满足公众的健康需求；另一方面，房地产的高潮已过，股市又让人看不到希望，大量的资金需要寻要找出路。象万达集团这样的投资者，敏锐地捕捉到了医改中潜藏的巨大商机，纷纷进入这片蓝海。首富王健林进军医疗行业的举动，给业内外人士提了个醒——民营医疗是片广阔的天地，可以有大作为！
无独有偶，地产巨头恒大集团也看准了时机，宣布成立子公司恒大健康产业集团，同时进军线上线下的医疗服务。这种大集团涉足医疗行业的现象已是屡见不鲜，扎堆开拓医疗业务的还有荣盛发展、远洋地产、绿城集团等在内的房企更。而证大集团，绿景控股等更是毅然选择了医疗保健行业作为新的主业。据不完全统计，从2012年开始，参与民营医院收购或是与医院进行合作的上市公司就已超过70家。
但是，大量的资本涌入，对于民营医院来说，是机遇同时也是挑战。随着民营医院之间竞争的进一步加剧，“优胜劣汰”这一法则在民营医院之间将日益凸现。显然，医院如何能利用好资源，提升管理水平，创造更高价值，将成为迎接此次挑战的关键。
每个医疗机构的管理层作为事业发展的领路人，他们所作的每一次战略和战术选择，都关系到医院未来的成败。民营医院既肩负救死扶伤的使命，也遵循着企业的生存法则，如果能用最少的投入实现最大的服务产出，那么无论对患者还是投资者来说，都是好事。因此，具有规模和品牌效应的集团化的管理模式，将是医疗行业的运营发展趋势，“大鱼吃小鱼”是将来行业的普遍现象。象万达集团那样的新进入者，可以借助自身资金优势和管理优势，开立新的医院，或收购现有的医院，实现强势扩张。无论是为了生存还是发展，建立集团化管理模式都是医院管理层创新管理的重要突破点。
问题来了，该怎么办呢？别急，云HIS可以助你轻松搞定！
1、实时共享，灵活转诊
尚医云—云HIS系统基于云计算技术，在临床管理方面，其完备的门诊、住院、医技、检验、影像等系统，把临床各功能管理模块集中在云平台，实现单个医院各部门，以及集团内医院数据之间的数据实时共享，灵活转诊。
2、数据分析，精准把控
集团运营中，各分院、科室、人员、物资集中管理是对管理者的大挑战。云HIS集团版对人、财、物作三合一统筹管理，让管理者不用各处奔波就能随时随地获知医院的运营情况。另外，在大数据时代，尚医云制作了强大的数据分析工具，能为集团管理提供多元化的数据分析图表，把数据的利用发挥到极至，在各个层面帮助集团管理者对每项数据作出精准分析、充分把控运营方向。
3、患者回访，服务至上
在大力倡导优质服务的同时，管理系统中客户回访提醒已嵌入医生诊间环节，从临床一线到后勤客服回访记录形成闭环服务，让院方服务不缺失，大大提高患者就医后服务体验，有利于增加患者的忠诚度。
4、微信营销，增强粘性
最值得一提的是，尚医云—云HIS独具匠心的微信营销功能，实现社交工具微信与云HIS的联接，并结合民营医院灵活的粘客手法，可由集团统一部署优惠措施，亦可各分院根据情况自定义促销折扣，为集团内各医院留住客源，在用微官网打造品牌形象的同时拓宽市场，通过云HIS管理软件为医院获取客源添砖加瓦。
5、多才多艺，省钱省力
最重要的是，如此“多才多艺”的云HIS，成本竟然低至传统HIS的30%！抛去机房服务器办置的费用，省去专人维护升级耗时耗力的麻烦，替管理者解决前忧后患。
如此功能强大的云HIS，你还在等什么？
