2007年我从信息专业里学成毕业了。在这个IT技术爆棚的时代，很多像我一样的人，找的第一份工作，就是去某三甲医院的信息科当专员。
15年来了新院长，一上来就要换信息系统。作为信息科老二，我就到处找合适的信息系统，一圈询价下来，基本要800-1000万左右。此时，云端医院信息系统（云HIS）出现在我的视线中：成本很低，功能齐全，甚至还有强大的微信营销工具，让我眼前一亮，并极力向院长推荐！谁知就是这个云HIS让我触动了某些人的奶酪，不得不跟其他医生一起走出体制，走向新天地。
耗材
在云HIS里，从病人录入资料开始，整套病人服务的流程就在系统中显示出来：护士工作站、门诊挂号、申请检验单据、各种纸质报告，费用发票等，很多可以整合在一起共享使用。
比如：在系统中申请抽血检验，只需在系统中列出抽血的具体项目，相关信息在抽血处系统可见，检验科系统也可见，出报告系统仍可见，相互之间不用纸来传递信息，最终给客户一份书面报告就可以（现在有电子签名的），甚至顾客可以在微信端直接看报告，实现彻底无纸化办公。但是，这么方便环保的功能，在很多医院就实现不了，结症在于传统习惯改不掉，效率低，而且还浪费很多资源。
硬件
像我现在干活的的门诊，投入本来就不会很大，能省就省了。同行们在选择医院信息系统过程中要询价很多家厂商，而我就省心了，因为在以往的经历里，我很了解云HIS的优点：光不用在本地建服务器就能省20多万，不需要买医院信息系统再省个几十万，还不需要交全年不能断的机房电费，折合下来一年就能节省少则几十万多则几百万。这对于初创者来说，可是一笔不小的费用啊！
人力
时间
既然用了云HIS系统，那我就说说如何利用云HIS进行管理：
举个例子：以往在三甲医院，院长要查看运营数据了，我们那就是忙成一锅粥，各种表格下载，数据整理，多的时候甚至几十分报表要整成一份，有时候几天报告才出来！在云HIS了，那就简单了。里面有近年比较流行的数据挖掘工具，做老板的比较喜欢，因为只要能连接网络，他能随时随地查询门诊运营情况、运行数据分析等等，既节省时间，又能轻松掌握各部门的情况，岂不快哉！
做门诊就和做企业差不多。对于一个民营门诊来说，现金流非常重要。门诊运营里每省下一分钱，就多一分钱用于其他项目的支出。现金流出了问题，无论是公司还是门诊，运营就会出现危机。现金流是运营的重中之重，切不可掉以轻心的。在这方面，云HIS是老板的好帮手。
民营门诊管理之——医疗信息系统，教你如何把钱用在刀刃上！
