目前，中国民营医院的发展现状可以用一段天气预报概括：暖湿气流覆盖全国上空，局部地区高温，大部地区地表依旧低温寒冷。
在医疗行业，尽管上层政策利好频出，但距离真正落地形成普惠尚需时日，而市场的竞争则越来越激烈。展望未来，民营医院继续发展壮大的大趋势不变，但预期会经历一个“洗洗更健康”的洗牌时代，资源重新整合，蓄势再发。
2016、2017年或迎来中小型民营医院的倒闭潮
日前，行业媒体“健康界”报道了一位业内人士的观点： 2016、2017年将迎来中小型民营医院的倒闭潮。对此，中国医院协会民营医院管理分会副会长黄卫东也表示认同，并且强调“这其实是好事，会倒逼民营医院进行自我革命。今年可以说是民营医院战略选择元年。”
对于民营医院来说，这是一个最好的时代，同样也是最坏的时代。
大气候：暖风频吹 但改变生态仍需时日
2013年国家发布《关于促进健康服务业发展的若干意见》，2015年又颁布了《关于促进社会办医加快发展的若干政策措施》。在2015年，民营医院终于在数量上超越了公立医院（数据来自《2015年我国卫生和计划生育事业发展统计公报》）。2016年是医疗改革元年，健康中国、医疗集团、分级诊疗、两票制、医养结合，可谓暖风频吹，激荡人心。
上层要大力扶持非公医疗力量发展，这战略目标已经十分清晰。但是，医疗行业这片领域先天条件不足，资源分配不均，有的是各处自成一体的小气候，对于民营医院来说，地上仍然寒气逼人。
虚占半壁江山，徒切小块蛋糕
在资产总量上，目前民营医院只有公立医院的十分之一，同时民营医院资产负债比例也远高于公立医院，大部分民营医院处在亏损经营状态，只有30%左右在赢利（数据来源：医学界智库）。
根据国家卫计委的调查数据，民营医院已经占到全国医院总数的52.6%，可是民营医院的市场占有率却不高：床位数为103.5万张，仅占全国医院床位总数的19.4%；诊疗人数3.7亿，占医院诊疗人次总数的12%，就是说，去民营医院看病的人次不到公立医院的1/7。尽管中国民营医院的数量已经占据半壁江山，但这个数据的“量”却反衬出“质”上的无奈--民营医院能从市场蛋糕中切走的，还只是很小一块。
前期投入巨大，负重艰难前行
民营医院前期投入较大，资本回收期比较长，在不包括买地成本的情况下，至少要3到5年才能达到盈亏平衡点，是典型的投入大见效慢。很多民营医院出现了资本持续投入跟不上的情况，这也制约了民营医院的做大做强。医疗是一个公共事业，有着其福利性、公益性的特殊性，不像一般的企业，完全以赚钱为目的。公立医院还有政府差额补助，而民营医院无此待遇，经营自负盈亏，负担很重。
医疗队伍和技术力量薄弱
人才瓶颈是民营医院在提升医疗质量上的最大障碍。公立医院作为最主要的医疗服务提供机构，长久以来坐拥中国庞大的医生资源。在医生多点执业政策落实不尽如人意的情况下，想要撬走渴望通过一步步晋升实现自己职业理想的优秀医生，对于民营医院来说，绝非易事。
一家不愿透露姓名的民营医院负责人说，医院创办至今，人才引进一直是个难点。许多本地的大中专毕业生不愿意到民营医院工作。有时民营医院经过千辛万苦找来的人才，因为病人少，医院外部环境差，医生纷纷跳槽去了公立医院，民营医院倒成了公立医院的人才培养基地。
两成民营医院经营不善 ，倒闭潮非危言耸听
目前，中国大概仅有10%-20%的民营医院运营良好，有15%-20%经营不善，处在关门大吉的边缘。随着信息不对称在新媒体时代不断地被“再平衡”，以及人们对医疗服务要求的提升，依法执业、规范经营、科学管理才是民营医院可持续发展必须要坚持的原则，靠医托、虚假广告渲染等方式，再也不可能让民营医院财源广进了。纵观中国整体民营医院市场，不难发现，有相当数量的民营医院如今仍然挣扎在妇科、男科、小外科+不孕不育的领域里，并且需要较高的运营成本来维系医院发展。出现倒闭潮，让资源重新整合，对于单个机构当然是残酷的，却有利于整个行业更健康的发展。
民营医院如何应对淘汰赛？
现在，大量从房地产等周期行业退出的社会资本，已经进入医疗行业，进行并购和品牌连锁经营，现有运营成功的医院，也会不断扩张，整个行业的资源会不断整合和升级。这是在家电、航空等行业都出现过的强者恒强的马太效应情况，医疗行业也不会例外。未来，中国民营医院最主要的战场会在县医院这一层面，而在三级医院之间，则是专科的竞争。
面对未来两年很可能会出现的倒闭潮或淘汰赛，现有的民营医院不进则退。要“进”，自然要更费功夫把自己搞得更大更强；要退（这里说的是全身而退，而非止损撤场），也要先把自己搞好，以期把医院卖个好价钱退出，或者与品牌合作经营，拿更大的股份或分成占比。
以下是一些给民营医院的建议：
1、寻求差异化发展，打造自身的服务品牌
从现在的环境来看，民营医院必须做形成差异化的模式，要做到人无我有，公立医院不想干的我们干，或者他没有想起来干的我们先干。寻求差异化发展，更要由自身医院的能力提升进行突破和转变，避免同质化。把医疗质量作为核心竞争产品，并将其作为医院提升医疗品质、树立医院品牌的重要手段。
2.以专科品牌为目标，建设专科名院
“公立医院在市场布局上留下空白，才形成了民营医院发展的空间”。和公立医院相比，民营医院拼不起“大而全”，但以专科建设为路径，把专科服务做精做透做全，建立自己的专科品牌，还是容易实现的目标。民营医院走产品驱动路线，提升自身科研能力，教学能力，自主复制人才能力，不必固守名医型的这种模式，可以搞分级，要建设自己的专科来打造自己的名院。
3.向信息化转型
信息化驱动是未来的大趋势。很难想象在未来，有哪所医院能在远离信息化的情况下，能生存下来，别的不说，光一个医保对接就能影响民营医院的客源和收入，而这是需要医疗信息系统（HIS）去支持的。未来三到五年，抓数据也会成为趋势，包括行业数据、精准数据、财务数据、技术数据和人才数据等等。这是业界发展的必然趋势，当不得鸵鸟的，民营医院应尽早加入到信息化数据化的历史潮流。现在的民营医院转型还来得及。民营医院可以通过使用医院、诊所管理云软件（云HIS），以低成本的方式让自身的经营数据和质控透明科学，在最客观的基础上实现高效的经营管理，让自己的医疗机构时刻走在同行的前端。以saas模式“多快好省”地提供全流程医疗信息运营服务的尚医云-云HIS，是目前市面上性价比最高的选择。
引用一下某行业权威人士的话：“所有行业都会有发展得好的和经营不下去的，凭什么医院就不能倒闭？倒闭是正常的。有倒闭的，也有新开的，医疗界才能新陈代谢。比较一下医疗服务业和其他行业就会看到，医院倒闭的太少了。”无论在什么行业，不对自己严酷，就要面对对手的残酷。所幸的是，中国医疗市场空间和潜力依然巨大，民营医院经历完升级淘汰赛后，迎来的必然是无限美好的明天。
洗牌在即！明后年或迎来中小民营医院倒闭潮，进入重新整合时代！
