1996年12月南京鼓楼医院集团挂牌成立，标志着我国医疗集团建设正式开始。在之后的时间里，全国范围内掀起了一场组建医疗集团的高潮。随着近年来医疗政策不断深化改革，国家鼓励社会民资办医，政策持续利好，国内民营医疗机构数量呈爆发性增长，医疗集团发展迎来黄金时期，通过新建、并购、托管等形式，医疗集团旗下的医疗机构已遍布全国。
到目前为止，据不完全统计，全国大大小小的已经建设了超过400家医疗集团。医疗集团在新医改背景下呈现遍地开花态势，医疗集团是深化医改和多元化办医格局下医院谋求生存发展，走规模经济之路的一种探索。
但随着医疗集团的不断兴起和扩张发展，在其光鲜的表面背后，医疗集团往往对旗下医疗机构的管理十分头疼。由于医疗集团缺乏集团信息化系统的构建，旗下管理的医疗机构信息化系统大部分都各不相同，每家医疗机构都喜欢各自为政，且信息孤岛问题普遍存在，导致医疗资源不共享，难以利用，运营成本居高不下；同时集团总部对旗下医疗机构经营状况信息不能及时获取，管理政策难以及时有效执行。
缺乏医疗集团信息化系统构建已成为医疗集团良性快速发展的拦路虎，不及时解决，医疗集团终会迎来发展的瓶颈。
1.构建医疗集团信息化系统为什么这么难？
（1）通常情况下，一般的医疗信息化系统难以为集团总部有效管控多院区的人财物，无法统一为患者和医生提供无差别连续的服务。
（2）医疗集团的发展具有一定的阶段性，尚不存在随之相适应的的医疗集团信息架构、已有医疗集团信息化架构无法灵活应对医疗集团成员由松散合作到紧密合作的转变，因此有松散合作转向紧密合作通常也带来了信息系统架构的推倒重建。
（3）医疗集团初期搭建的信息化架构的成本可重复利用程度低，已有医疗集团信息化架构可拓展性差，不能很好支持集团规模的扩大。
2.“三种模式”解决医疗集团信息化系统构建难题
（1）基本管理数据集成：特征——不改变医疗集团合作医院的原有信息系统体系构架，以集成平台作为系统内外部的边界隔离，缩短周期，最小改造量。例：马鞍山市立医院集团。
（2）以核心医院为主体的系统一体化：特征——充分利用核心医院的已有的软硬件信息资源，减少分支卫生机构信息化建设投入，形成与核心医院为主体系统一体化，统一管理，统一运维。例：台湾长庚医院。
（3）以若干专科中心和运行管理中心构成的医疗集团云平台：特征——兼容性强：可兼容大医院和小医院；可移植性：实现随时间延长而升高的投资回报率；易拓展性：适应医疗集团规模的扩大。例：美国佛罗里达放射肿瘤医院集团。
3.尚医云是什么？
尚医云：作为国内首家云端数字医院系统，除了无需建机房，无需购买服务器、存储设备和应用软件等，按月付费，成本低，系统持续更新与维护，最快一周可上线、即装即用，方便快捷等优势之外，尚医云还具备另一强大的功能：医疗集团信息化系统架构建设。
尚医云-医疗集团信息化架构功能特点：
（1）打造医疗集团信息服务平台，实现医疗集团内部信息实时共享，统一标准，统一管理，方便管理层随时掌控集团内各医疗机构的经营状况，及时做出正确的决策。
（2）促进医院闲置资源充分合理利用，各医院床位配置、科室设置等进行统一规划，避免医疗资源重复购置，降低医疗成本，实现优势互补，充分发挥集团整合优势，达到系统化管理的目的。
（3）同时巩固自身综合能力，对管理部门、财务报表、后勤服务等进行有效监督，提高医院运作效率和管理水平，扩大医院品牌效应，增加医院市场核心竞争力。
另外，尚医云系统还可以完美解决医疗集团在数字医院系统选型难，实施难的问题，是国内唯一一家可按医疗集团业务需求，来配置搭建符合旗下医疗机构自身需求的数字医院系统，有效解决同类标准产品中二次开发时间长，成本高，拓展性差等难题。
尚医云助力医疗集团实现管理，使集团总部有效实时管控多院区人、财、物，以互联互通、协同共享为目标实施信息整合，构建统一的医疗服务品质和流程，降低成本等。从而提高医疗集团医疗资源的配置和利用效率，提高医疗服务能力和水平，促进合理就医和健康管理，提供全程、连续、优质、便捷、不同层次的医疗服务。
医疗集团信息化系统构建难解决？尚医云帮您搞定！
