全国民营医院的信息化建设从整体上来说，目前还处于先知先觉的自觉行动，而想要取得进一步发展，势必要由自觉性向强制性转变。信息化建设的本质是一种管理模式建设，它涉及到的管理模式不再是拿着信息化去做那些传统的事情，而是要对流程进行优化、对组织进行重构，实现信息化与精细化管理的融合，这样才是信息化的一种提升。
从医院管理的角度来看，信息化在最开始是纯投入无产出的事物，需要从上而下通过强制手段来推动。再加上医院领导认识水平上的不同，是否把信息化建设当做是一种管理水平和管理基础、手段进行建设，其结果是大相径庭的。
从信息化厂商角度来看，第一，是技术壁垒。最大问题就是没有一家能够提供完整的合理的解决方案。面对不同标准不同语言开发出来的产品，要把他们在一个平台整合起来，会遇到很多难题，这将涉及异构软件的整合问题。第二，是商业壁垒。医院引进不同厂商的不同软件，这又会产生与原有系统接口的问题。比如，引进来的电子病历、PACS系统无法与HIS系统连接起来，医生做一项工作要在两个系统上完成，甚至是要在不同电脑上进行操作，各家公司之间的商业竞争以技术壁垒表现出来，影响医院信息化程度。如何解决软件融合度也是信息化建设过程中遇到的一大难题。
因此，云模式的信息化服务讲取代传统自建机房的模式，成为民营医院信息化建设的新宠儿。尚医云针对民营医院现状，提供按月服务的收费模式，以及在设计阶段避免信息孤岛的出现，通过优质的云服务器和存储的虚拟化技术，云服务以及虚拟的数据中心，来帮助医院重塑高效、绿色、灵活的IT技术架构。对客户信息数据海量、永久安全的存储，以及对数据的挖掘，是医院长期经营尤其重要的一个方向。因此尚医云在满足医院基础信息化需求的前提下，丰富了微信端的营销手段以及患者的管理系统，增加医院和患者间的黏度。从而通过高质量的服务，吸引以及留住更多的病人，从根本上减少了医院的信息化投入成本。真正达到开源节流的效果。
中国民营医院信息化建设现状，云模式势在必行
