在医疗领域，整个行业在由乱生治，升级发展，集团化实体不断出现，它们的发展和壮大还得到了政府的鼓励和支持。老牌和新兴的连锁经营的民营医疗集团，成了其中重要的力量，另一方面，它们也遇到了管理上的新挑战。
首先，民办连锁医院集团的确有很多优势，比如
1）体积容量大，容易获得规模效益；
2）有雄厚的资金支持，有良好的硬件设施；
3）团队实力强，名医多；
4）有品牌优势；
5）区域影响力广，等等......
连锁集团管理得当的，很快会形成马太效应，在竞争中不断扩大自己的优势。但是，老板从来都不是容易当的，特别是家业大了，分支多了，队伍就没那么容易带了：
- 分院多了，怎么才能统一管理？盘子小的时候，还能事必躬亲，现在和下属机构之间时空相隔，老黄牛模式显然行不通。在天高皇帝远的情况下，管理容易失控，而且老大往往是最后一个才知道。这种局面是没人想看到的。怎么办?
- 想统一管理集团的药品采购吗？下面的耗材药品现在用了多少，还缺多少？是让分院各自为政去采购吗，会不会“跑、冒、滴、漏”呢？划算吗？
- 想实时了解集团的运营数据吗？下面员工的效率怎么样？各分院的每一分钟的收入状况怎么样？每个分院各建一个信息系统吗？......
还好，我们有云HIS。 很多“别人家的老板”已经在行动中了。
技术的进步一直在给人类带来众多福利。在80年代的时候我们还在用笔记账，用人工在管理流程。随着电脑的普及、信息化的推广，90年代传统的信息化系统开始进入医院管理，信息化管理在医院出现。当然那个时候的信息化都是贵到你不敢想象的，用得起的绝大部分是财大气粗的公立医院。
云计算的概念早就出现。在21世纪，它开始走下凡间，海外的亚马逊，国内的阿里王国，都是其最具代表性的成功应用范例。在医疗领域，以尚医云为代表的云医疗信息系统（云HIS）的出现，让行业的信息化管理水平迈向一个新的时代。上面所提及的医疗连锁集团的各项管理难题，在云HIS中可以迎刃而解。
- 下属机构的运营变得全透明，老大与你同在，不会出现独立王国；
-患者的数据可以在各分院内部的不同科室之间，以及分院之间无障碍地流动，不会出现信息孤岛；
- 集团领导层可以随时了解各院的业绩和市场状况，可以灵活配置资源；
- 可以无死角地监管员工的工作，确保业务流程得到有效遵守，若管理更规范，质量更有保障；
- 无需建机房和购置服务器，不需要安排专人维护，不需另外掏钱进行升级，帮集团节约大量的资金支出；
-可以实现集团统一采购药品耗材等，降低成本......
云HIS有这么多显而易见的好处，已经吸引越来越多的医疗集团老板开始使用。你也可以轻松成为“别人家的老板”的！
有种老板叫“别人家的老板” 医院集团管理原来可以这样玩
