“大学者，非有大楼之谓也，有大师之谓也。”这是清华大学原校长梅贻琦关于什么是好大学的名句。对于医院来说，又何尝不是如此。好的医院，最重要的是要有好的医生。
在服务行业，人才永远是最宝贵的资源。随着医疗市场的不断开放，对医疗人才的竞争变得空前激烈。提到医疗领域招聘，我们就不能不提“学科带头人”。作为一种尊称，学科带头人是指在大学或科研机构里某在一学术门类上具有极高的学术水平，能够带领、指导和组织有关人员开展这一学术门类的研究，并取得突出成果的专家。
学科带头人没有统一的标准。一般而言，医院里的学科带头人，需要具有较高的综合素质，很强的医、教、研能力。他/她要有能力带领本科同事共同搞好医疗服务工作，还把握本学科的最新发展前沿，具有较高的学术水平和学术交流能力，有突出的研究成果。
现在医疗市场上出现的民营机构越来越多。对于这些新起之秀，在服务团队中配备学科带头人或名医，如同在医疗信息系统（HIS）中选择基于云计算技术的云HIS一样，对其生存和长远发展尤为重要。
对于医院而言，医疗技术和科研水平是关键，前者决定医院的服务质量，对应的是生存问题，后者决定医院学术能力，对应的是长远发展。学科带头人在这两方面能起到“定海神针”和“领头羊”的作用。国家的医改为民营医院带来了绝好的发展机会。在民营医院发展初期，要在市场上站稳脚跟，打响品牌，学科带头人这样的高端人才可以大为提升医院的档次，有效地吸引患者资源，还能够吸引年轻的医疗人才来加盟，形成良性循环。
人才难得。医疗行业出人才不易，吸引留住人才也不易。民营医院如何能引来学科带头人等大神相助？以下有几点策略可作参考：
1、多点执业
聘用学科带头人等来兼职，缓解民营医院人才引进困境。医师多点执业是指符合条件的临床、口腔、中医类别执业医师，经卫生计生行政部门注册后在当地行政区域内不超过3个医疗机构从事执业活动的行为。符合条件的医师可利用正常休息时间或假期进行多点执业。医生可以光明正大利用业余时间增加收入，病患可以在休息日或假期零距离就诊专家，医院也从中得益。
2、借助云信息技术
除了请学科带头人来医院坐诊外，民营医院可以通过信息平台，让外聘名医灵活问诊，提供如阅片咨询等服务。广州尚医网信息技术有限公司开发的尚医云-云HIS系统，就是能提供这样技术支持的理想工具。患者可以在医院进行验血拍片等检验检测，科学带头人等名医能在异地登陆医院为其开设的账户，看到所有相关信息，并作诊断。这种“医疗+互联网”的云HIS的解决方案，为民营医院与学科带头人等名医的合作带来极为便利可行的灵活性。
3、借力猎头
如果民营医院银弹充足，要打造自己的“定海神针”团队的，可以借助猎头主动吸引高端人才。猎头公司需要在医疗行业内具有较多的渠道，能接触并储备大批中高级人才及海外人士。通过猎头可以节约时间成本，提高人才匹配度。
创业不易。用心打造出尚医云-云HIS系统的尚医网信息技术有限公司团队，在医疗信息业有多年的经验，深知民营医院发展历程的艰辛，愿为其壮大助一臂之力。民营医院，借助云技术，携手学科带头人，必能开拓出发展新格局。
民营医院筑巢求贤 纳学科带头人策略
