步骤1 － 必须具有“企业家精神”
这里所说的“企业家精神”是一种与生俱来的气质，不是一种可以后天学习，提升的技能，和学历无关。企业家精神简单来说就是富有创新意识，遇到困难和挫折不妥协，生活态度积极向上，并具有领导者气势。在开办一家民营医院前，问问自己，我是不是这样的人？如果是，那么恭喜你，你已经具备了成功迈出第一步的条件。
步骤2 － 财务策划和调研
如果你是土豪，没打算花800万去美国买个退役飞机，而是想用这个钱投资建个医院的话，先找个靠谱的会计师，好好策划一下你的荷包，看是不是可以实施自己的目标项目。在你计划投资建医院的地方，收集各种财务数据，如当地医疗服务价格、医护人员薪资、耗材药材来源和报价、当地的生活水平、竞争对手情况、医疗服务分布等等。为病人提供优质医疗服务是根本，也是吸引病人的最重要的手段，但是如果我们有巨大的财务窟窿，你的医院是撑不了多久的。它可以直接让你game over。
步骤3 － 找到经营地点，办理注册手续，申请经营许可
开业前把证照申请齐全。虽然这个过程又臭又长，让你心力交瘁，但它可以让你开业后不会突然被政府部门勒令关门，或延迟开业。到那时房租水电、员工工资都是钱，而自己又不能开门营业，会让你损失惨重。所以除非你上头有人，背景深厚，否则别尝试这步险棋，何况证照齐全还会给你的病人带来信心。对于新开业的民营医院，这一点尤为重要。
找个好地方开诊无疑是非常重要的，民营医院就是为周边老百姓服务的，便民近民是基础要素。医生和护士们所必须具备的资格证要齐全，还要有会计师、常年法律顾问，以及有信誉的IT服务厂商，用好的系统管理你的医院。这样的专业团队是为你的经营保驾护航的“必备良药”。
步骤4 － 办公场所楼面规划，医护人员管理流程设计
考虑一下，你计划有多少名医护人员，他们是怎么分工的？岗位职责是什么？病人进到你的医院看病，需要多长时间完成整个诊疗过程？你计划以后发展起来后，扩张到多大的规模？有没有预留这部分的办公空间？还有，你计划购买多少台仪器设备？它们又需要多少操作空间？如果最开始的设计实用有效，你的员工和病患者都会觉得舒心舒服。民营医院靠的是服务，人性化的楼面设计可以节省医护人员的时间，提高效率，提升病人的就医感受，对你的生意也是大有好处。小到候诊室的座位摆放，叫号屏的定制，再到诊室墙上网络端口的位置，事无巨细，都是需要考虑的内容。
民营医院就是一个公司，医护人员就是公司员工。对于医护人员的管理制度，在开业前就应该完善和规范，因为这涉及到人命关天的大事。医院的管理制度和业务操作流程，需要更为严格和细致。否则不出事则已，一出事就是大事，最终背锅的都是老板。
步骤5 － 医疗信息系统的选购
不要以为这部分内容可以迟点再考虑，甚至不考虑，因为“我们用不着”。现在是信息化的时代，如果你希望自己的医院可以成为医保报销的定点机构，你必须要有医疗信息系统。这个是基础标配，就像你开业必须有诊床，必须有医生一样，它不是一个可有可无的选项。
那么问题来了：现在公立医院那些动辄几十万几百万的系统，对我们民营医院的老板们来说，无疑是一笔庞大的投资，更不要说后续的系统升级、维护、机房建设费用，还有IT人员昂贵的工资等等，想想都是头痛的事情。
如果我们现在有一款新型云HIS系统，可以让你“零首付”，就用上最新的全套医院管理系统，你愿不愿意尝试呢？尚医云-云HIS系统，就是这样的一套全新模式！只要你有宽带，可以上网，有一台电脑终端，就可以象大型公立医院医护人员那样，使用和他们一样优质的系统，挂号、药房、电子病历、检验、影像、住院，全套功能系统一应俱全。 “零首付”让你无财务压力，尚医云提供全程免费维护系统升级，让你使用起来，无后顾之忧。和医保对接，让病人可以享受即时报销的便利，提升病患就诊率。尤其是，整个系统的使用费用比你请一个护士的成本还低，这样高的性价比，亲，你造吗？
步骤 6－ 医保定点的申请
随着国家医保体系的不断健全，覆盖范围越来越广，申请医保定点，绝对是你的医院每月收入的保障。如果医院不能申请医保定点，就少了客源，而申请医保定点，必须通过信息化来联网实现。使用尚医云-云HIS系统，自动将病人的诊疗信息和费用通过医保进行划价和收费。你的病人数量会成倍增加。用小投入换来大回报，这笔交易划得来。
步骤 7－ 微信预约和微信支付、掌上医院、微官网，新型技术支撑市场推广平台
现阶段病人都在选择最便捷的就医模式。如何通过现代IT技术吸引病患，借助高科技手段提升医院知名度是必经之路。经过今年的“魏则西事件”后，百度竞价排名，这个民营医院惯用的推广模式遭到众多质疑。尚医云的掌上医院，提供微信预约挂号、微信支付和营销等功能，既能为病患提供便利，还能够为合作医院提供网络运营技术支撑，开发微官网，扩大知名度，吸引病患。
步骤 8－ 人力资源
聘请合格的专业人士是你的医院成功与否的关键。把对不同岗位人员的要求都写下来，医生、护士、药剂师、收费员，等等。他们应该和你有一样的愿景，对于病患的服务意识有一样的诉求。大家可以往一起使劲，你是来找人分忧干活的，不是来拆台的。
最后，祝你创业成功！
民营医院老板内参－开业8步骤
