随着“互联网+医疗”风头不断高涨，云计算的影响日益扩大，大大加快医疗行业的信息化发展速度。从宁波的云医院，到阿里的云HIS系统，医和药云端打通，整个医疗正向“云”端迈进，“云”医疗已成今后发展的大趋势。
“云”能带来什么变革？“云”对医疗的意义到底在哪里？先从医疗数据上“云”的角度来看看。
医疗行业的数据量惊人，其五花八门的程度也同样惊人。对于传统的HIS模式，医院用户的规模越大，其信息系统的个性化程度越高，也就意味着系统之间”互相对话“的难度也越大。在目前的传统模式的医疗流程中，一个主体（大医院）往往试图关起门来完成所有事情，自己形成闭环，往外的开放性很低。
另外，这种模式已经被证明既不经济，也对保证质量不利。“独打天下”的机构面临两个挑战：一是行政开支太高；二是需要建立所有流程，所需硬件投入过高，所有的成本最后都转嫁给了病人。另外，在这个土壤里的HIS系统，医疗机构规模越庞大，HIS之间兼容的可能性就越低。
让医疗信息上”云“的意义在于建立一个可以开放对话的平台。宁波模式试图从地区性小团体做起，阿里模式试图从小医院切入，这些都是基于现有的服务机构，通过有限的兼容让把服务和后端的产品、检查联起来，让数据对话。但要让这个系统发挥作用，前提仍然要有足够的客户量。小医疗机构的困境是服务能力较弱，患者流量小。在这种环境下，就算HIS为小医院往外伸出一个触角，可以连通检查和药品，但没有足够服务能力作支撑，小医疗机构也很难吸引到客户流量。
因此，数据只是途径而不是手段。云端的最大的机会可能在于基础医疗的零售化，而不是现有的单体模式。零售化的优势是控制成本和以标准化来控制质量，基础医疗零售化包括服务零售化、检查和产品零售。换句话说，每个环节只是这条流水线上的一个点，把各个点的业务流程规范好，并串起来，让数据流畅地运转，是云HIS系统所能发挥的最佳作用。这么说的理由有两点。
首先，云能够以质带量，实现两者的良性循环。目前的小医疗机构缺乏流量，能分到流水线上的本身很少，就算有HIS系统，也并不能改变这种处境。因此通过把整个流水线的服务标准化来保证质量，再以质量来吸引客户流量，是小医疗机构的生存壮大之道，而基于云的零售化有助于做到这一点。云可以帮助流水线各个环节的数据包互通，实现更优质、高效和稳定运转。
第二点至为关键--云HIS在经营上的核心优势是成本控制。大医院试图把医院管理信息化系统做到面面俱到，却往往只会将信息化成本愈推愈高；而医疗信息系统上“云”（云HIS），云端连接各个服务环节，让各个流程各司其职，进而压低整体成本。因此，以成本控制为核心、有强服务能力的机构是云端化的前提 ，但这种强服务能力并不仅限于三甲，因为三甲的模式大都不是以成本控制为先的。零售基础医疗却恰好满足这些特质。
因此，云端是一种手段而不是入口。医疗从本质上来说，是一种传统服务，云不能改变这种本质，但云的意义在于搭建开放平台让数据对话，辅助各个环节的有效运作，提升服务的效率、质量和可靠性，并降低整体成本，这是现有的传统医疗信息系统所不具备的优势。云具有不可忽视的潜力，云HIS已成为日后发展必然趋势。
尚医云，基于云计算的新一代云端数字医院系统（云HIS），将云计算与传统医疗信息化系统完美结合，数据存放在云端数据库，业务逻辑云端数据处理，用户只需通过互联网，登录系统即可进行业务操作，方便快捷。尚医云-云HIS系统助力实现各环节医疗信息数据互联互通，提高标准化服务水平，并极大程度降低医疗信息化成本。
“云端”看医疗 云HIS已成必然趋势
